Dans les zones rurales, des milliers de villages isolés regroupent 5 millions de personnes qui n’ont pas accès à l’eau. (source)
Situé au centre du pays, Hidalgo est connu pour sa rareté de l’eau. Quand EcoAlberto est né en 2011, les communautés dépendaient de petites sources qui étaient la plupart du temps polluées et situées loin de leurs maisons.
La société EcoAlberto a été créée dans cette région pour permettre l’accès à l’eau potable. Aujourd’hui, plus de 30 000 personnes dans 78 communautés indigènes en ont bénéficié. L’eau est livrée dans de grands réservoirs pour remplir les petits réservoirs des magasins et des écoles, points de rencontre où les femmes indigènes vendent cette eau saine pour augmenter leurs revenus et promouvoir une eau saine et des pratiques d’hydratation plus saines.
15,763
personnes ayant accès à l’eau potable
3.257 millions
litres vendus (2021)
Xochilt
Hidalgo, Mexique
“Je devais transporter l’eau dans des seaux pour l’apporter à la communauté. Avant, il me fallait plus de trois heures par jour pour aller chercher de l’eau et la ramener à la maison. C’était une tâche difficile et fatigante, qui me prenait beaucoup de temps.
Maintenant, je possède un petit magasin où je vends l’eau potable d’EcoAlberto à ma communauté. Je suis heureuse de pouvoir aider ma communauté à avoir un accès facile à l’eau potable. Cela renforce également l’autonomie des femmes qui m’entourent : maintenant, elles n’ont plus à aller chercher de l’eau et elles peuvent travailler et gagner leur vie.”
La Laiterie du Berger : une success story au cœur du modèleDanone Communities
En 2007, Bagoré Bathily, vétérinaire franco-sénégalais, crée La Laiterie du Berger avec une ambition forte : permettre aux éleveurs Peuls du Sénégal de vivre dignement de leur activité en valorisant le lait local. À l’époque, près de 90 % du lait consommé au Sénégal était importé, alors que 30 % de la population vivait de l’élevage.
Danone Communities s’engage dès 2008 aux côtés de Bagoré et de son équipe, en apportant un financement patient, mais aussi un accompagnement métier unique : des Danoners volontaires ont partagé leurs compétences en développement de marque, gestion industrielle, contrôle de gestion, RH et opérations. Cette mobilisation a permis à l’entreprise de croître de 30 à 40 % et de structurer un modèle solide.
Un impact économique et social majeur
Aujourd’hui, La Laiterie du Berger :
Collabore avec plus de 3500 éleveurs pour collecter du lait frais local.
Distribue ses produits sous la marque Dolima, reconnue au Sénégal.
A généré plus de 5 420 emplois directs et indirects.
A formé 1 522 groupements de femmes à l’entrepreneuriat.
Impacte 32 000 acteurs locaux de la chaîne de valeur.
Est présente dans 35 000 points de vente au Sénégal et en Gambie
Une sortie réussie, fidèle à notre mission
En 2023, La Laiterie du Berger atteint un niveau de maturité suffisant, tant sur le plan financier qu’en termes d’impact social. Danone Communities décide alors de sortir du capital, conformément à sa mission d’accompagner les entreprises sociales jusqu’à ce qu’elles atteignent impact et équilibre financier.
Les deux actionnaires Danone Communities et Phitrust laissent alors la place à un partenariat Concert Bathily et Danone pour accompagner une nouvelle phase de croissance.
Cette sortie permet à Danone Communities de continuer à investir dans de nouvelles entreprises donnant accès à l’eau potable et à une alimentation de qualité aux populations vulnérables.
Un modèle inspirant au service de la mission Danone
La Laiterie du Berger incarne pleinement la mission de Danone : apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre. En valorisant le lait local, en structurant une filière inclusive et en développant des produits accessibles et nutritifs, l’entreprise a su répondre à des enjeux de santé publique tout en renforçant l’économie locale.
Ce projet démontre que l’on peut réconcilier impact social et performance économique, en s’appuyant sur des solutions business innovantes pour améliorer durablement les conditions de vie des populations vulnérables.
La sortie réussie de Danone Communities du capital de La Laiterie du Berger illustre parfaitement notre approche : accompagner les entreprises sociales jusqu’à ce qu’elles atteignent un niveau de maturité suffisant pour poursuivre leur mission, en cohérence avec les valeurs et les engagements de Danone.
160 000 bébés naissent chaque année dans des familles vivant sous le seuil de pauvreté
En France, 160 000 bébés naissent chaque année dans des familles vivant sous le seuil de pauvreté, soit un enfant sur cinq.
Ces familles sont confrontées à deux problèmes : les conseils d’experts sont parfois difficiles à mettre en œuvre et la nourriture adaptée aux enfants est coûteuse. La vulnérabilité sociale et économique est un obstacle à l’adoption de pratiques alimentaires saines. Pour un enfant, la nutrition pendant les 1 000 premiers jours est essentielle à sa santé future.
La mission du Programme Malin est d’améliorer les habitudes alimentaires pendant ces 1000 jours des familles vivant sous le seuil de pauvreté en France. Le mode de fonctionnement est celui d’une association d’intérêt général, qui a été co-créée avec des partenaires privés et publics (Croix-Rouge, 2 associations françaises de pédiatrie, Action Tank Entreprise, Danone Communities, Blédina, SEB et ses marques SEB/Tefal/Moulinex, Lesieur et La Banque Postale Assurance Santé)
Le programme Malin repose sur trois piliers :
Education à la nutrition (allaitement, alimentation adaptée)
Offres budgétaires pour l’accès à une alimentation adaptée : 20 à 80 % de réduction sur la nutrition infantile et les huiles végétales, des ventes VIP en ligne d’appareils de cuisine pour faire de la cuisine maison…
Mesure de l’impact (étude clinique)
Avec 2 principes : Co-création et offre non stigmatisante
50 000
familles touchées (fin décembre 2021)
93
départements couverts
Adèle
mère, France
Il est tard dans la soirée quand Adèle rentre à la maison. Adèle a un emploi à temps partiel et elle est mère célibataire de Gabriel, 6 mois, et Louis, 2 ans. Elle n’a pas beaucoup d’aide pour élever ses fils et elle fait de son mieux pour subvenir aux besoins des garçons et d’elle-même. Adèle n’a pas eu beaucoup de temps pour apprendre et préparer une alimentation saine pour ses enfants.
Ce fut un grand soulagement lorsque l’infirmière pédiatrique lui a parlé du Programme Malin. Le programme a aidé Adèle à comprendre les besoins nutritionnels et lui a donné des outils pour garantir une alimentation saine à ses fils.
Dans une Chine en pleine expansion, les parents des communautés rurales pauvres quittent leurs villages pour aller travailler dans les villes. Les nourrissons sont souvent confiés à leurs grands-parents. C’est la raison pour laquelle le taux d’allaitement est faible et que l’anémie (principalement un déficit en fer) touche 10 millions d’enfants, en particulier dans les zones rurales chez les enfants de moins de 2 ans.
Mme Chen et M. Zhu, deux professeurs, ont décidé de s’attaquer à ce problème en développant YingYang Bao — un complément alimentaire enrichis en micronutriments essentiels et pouvant être saupoudrés sur le riz, les nouilles ou les boissons des enfants.
Après un projet pilote réussi, YingYang Bao est maintenant vendu par l’entreprise sociale Nutrigo en Chine centrale et orientale. Encouragé par les effets positifs de YingYang Bao, le gouvernement chinois a commencé à le distribuer dans les 300 districts les plus pauvres et s’est associé à Nutrigo pour former les agents de santé.
25%
Une dose de Ying Yang Bao fournit au moins 25 % des besoins quotidiens en micronutriments d’un enfant
85 000
Le produit est vendu dans 2 provinces et 85 000 bébés en bénéficient (2021)
Mrs Xiao
grand-mère, Bengbu, province de Anhui
L’histoire de Mme Xiao est l’histoire de nombreuses grand-mères de son village. Avec son mari, ils s’occupent de leur petit-fils pendant que sa fille et son mari travaillent dans une ville. Il n’y a pas de travail disponible dans son village, de nombreux jeunes sont donc contraints de déménager et de chercher des revenus dans les grandes villes.
L’une des principales préoccupations de Mme Xiao est de savoir comment garantir une bonne alimentation à son petit-fils. Elle est consciente qu’une alimentation adéquate joue un rôle crucial dans le développement de son petit-fils. Il y a quelques mois, un praticien de santé du village lui a présenté YingYang Bao. Elle est allée lui parler, car son petit-fils était souvent fatigué et malade.
Aujourd’hui, elle ajoute régulièrement du YingYang Bao aux repas qu’elle prépare pour son petit-fils et elle constate qu’il est beaucoup plus actif et moins malade.
Cette vidéo a été tournée en 2023, les chiffres ont évolué depuis.
Impact Water : L’eau potable à l’école, un levier pour la santé des enfants
Dans de nombreux pays d’Afrique, les écoles publiques ne disposent pas d’un accès à une eau potable sûre. Les enfants sont exposés à des risques sanitaires majeurs, notamment les maladies hydriques comme la diarrhée, qui affectent leur santé, leur concentration et leur assiduité scolaire.
Impact Water propose une solution simple et réplicable à grande échelle : des systèmes de traitement de l’eau au point d’utilisation directement dans les écoles, accompagnés de formations à l’hygiène et à la maintenance des systèmes. L’objectif : améliorer la santé des élèves et permettre aux écoles de garantir un accès fiable à l’eau potable tout au long de l’année scolaire.
Après plusieurs années d’activité et de développement d’expertise en Ouganda, Impact Water a lancé ses opérations au Nigeria en 2017.
L’entreprise collabore avec les ministères de l’Éducation et de la Santé pour équiper gratuitement des unités de traitement d’eau à base de chlore dans les écoles et universités.
Son modèle économique repose historiquement sur la vente de crédits carbone, les établissements partenaires n’ayant plus besoin de faire bouillir l’eau pour la rendre potable. Cependant, le projet cherche désormais aussi à obtenir des financements sous forme de subventions afin d’accroître sa durabilité et son déploiement à l’échelle mondiale.
En 2024, Impact Water a franchi un nouveau cap : plus de 39000 écoles sont maintenant équipées au Nigeria, permettant à plus de 11 millions d’enfants d’avoir accès à une eau potable sûre chaque jour.
L’impact de Impact Water sur la santé, et au-delà :
Danone Communities soutient Impact Water pour améliorer la santé des enfants en milieu scolaire, en cohérence avec notre mission santé et notre engagement pour le business à impact. Les résultats sont concrets :
Réduction des maladies hydriques chez les enfants
Amélioration de l’assiduité scolaire grâce à une meilleure santé
Renforcement des pratiques d’hygiène dans les écoles
Modèle économique durable basé sur des financements innovants
Comment Danone Communities accompagne concrètement Impact Water, quelques exemples :
Soutien financier patient : Danone Communities a investi dans Impact Water pour soutenir sa structuration et son expansion.
Partage d’expertise : Nos équipes ont contribué à l’optimisation du modèle opérationnel et à la mesure d’impact.
Valorisation du modèle : Impact Water est régulièrement mis en avant comme exemple de solution réplicable pour l’accès à l’eau potable en milieu scolaire.
Mise en réseau stratégique : Nous facilitons les connexions avec des bailleurs pour soutenir l’extension du programme.
En soutenant Impact Water, Danone Communities contribue à donner accès à l’eau potable aux populations vulnérables et agit concrètement pour impacter positivement la santé dans le monde, dans le cadre de la mission de Danone.
11.600.000
enfants impactès au Nigéria en 2024
39.000
écoles équipées
Adaeze
enseignante, Ikeja, Lagos, Nigeria
“L’enseignement a toujours été ma passion, même quand j’étais jeune fille, je donnais des cours particuliers aux enfants de mes frères et sœurs et de mes voisins. Avant qu’Impact Water ne soit disponible dans mon école, faire bouillir l’eau était le seul outil que nous avions pour fournir de l’eau potable à mes étudiants. L’école devait faire face aux difficultés liées au coût du bois de chauffage et des heures perdues à faire bouillir de l’eau. Je cherchais des solutions durables jusqu’à ce que je rencontre Zacch, PDG d’Impact Water Nigeria, qui m’a proposé un système de traitement de l’eau que mon école pouvait se payer.
Je recommande à toutes les écoles d’installer le système Impact Water. Avant, nos étudiants avaient beaucoup de problèmes de maux d’estomac, de diarrhée et d’autres maladies d’origine hydrique. Grâce à Impact Water, nous avons désormais de l’eau potable toujours disponible à l’école. Les enfants peuvent prendre de l’eau quand ils ont soif et ils ne manquent plus les cours”
Cette vidéo a été tournée en 2018, les chiffres ont évolué depuis.
Jibu : L’eau potable, un levier d’impact économique et social en Afrique
Sur le continent Africain, plus de 400 millions de personnes n’ont pas accès à une eau potable sûre et abordable (Source : Unicef 2022). Dans les zones urbaines et périurbaines, les solutions centralisées sont souvent inadaptées, coûteuses ou inaccessibles aux populations à faibles revenus.
Jibu propose une réponse innovante à ce défi : un réseau de kiosques à eau franchisés, qui filtrent et vendent de l’eau potable en bonbonnes réutilisables. Ce modèle permet de créer de l’emploi local, de renforcer l’autonomie économique et d’améliorer la santé des communautés.
Un modèle entrepreneurial à fort impact :
Fondée en 2012 par Galen Welsch et Randy Welsch, Jibu opère aujourd’hui dans huit pays d’Afrique : Rwanda, Ouganda, Kenya, Tanzanie, République Démocratique du Congo, Zambie, Burundi et Ghana.
Jibu, qui signifie « solution » en swahili, a pour mission de créer des emplois et d’impacter la santé en commercialisant de l’eau potable à un prix accessible, grâce à un système de franchises de micro-entreprises. Il commercialise aussi d’autres biens essentiels (porridge fortifié et gaz de cuisson (GPL)).
Jibu sélectionne les franchisés (entrepreneurs), fournit les systèmes de filtration d’eau, les forme et développe des campagnes marketing. Le franchisé exploite ensuite le kiosque à eau en vendant l’eau sous la marque Jibu, crée la demande locale et gère son équipe.
L’impact de Jibu :
Danone Communities soutient Jibu depuis 2019 en cohérence avec notre mission santé, notre engagement pour l’innovation et notre vision d’un business à impact. Les résultats sont concrets :
226 kiosques et franchisés (bénéficiaires en amont)
+ 13,000 revendeurs et distributeurs (bénéficiaires en amont)
+ 260 000 consommateurs finaux (bénéficiaires en aval) à fin 2024 (+21 % vs avril 2023)
Création de +3,300 emplois locaux à travers le modèle de franchises
Diversification du revenue grâce à la vente de produits complémentaires (farine fortifiée, gaz de cuisson (LPG) )
Comment Danone Communities accompagne concrètement Jibu, quelques exemples concrets :
Investissement patient : Danone Communities a investi dans Jibu via des actions et des obligations convertibles, pour soutenir sa croissance et sa structuration financière
Partage d’expertise : Nos équipes accompagnent Jibu dans l’optimisation de son modèle économique et dans la structuration de ses opérations.
Valorisation du modèle : Mise en avant régulière de Jibu comme exemple de Safe Water Enterprise à fort impact
En soutenant Jibu, Danone Communities contribue à donner accès à l’eau potable aux populations vulnérables et agit concrètement pour impacter positivement la santé dans le monde, dans le cadre de la mission de Danone.
260.000
personnes impactées en 2024
226
kiosques
Ivan
Entrepreneur Jibu, Kampala, Ouganda
“Je suis né et j’ai grandi à Kampala, en Ouganda. J’ai toujours été impliqué dans ma communauté locale et je suis très conscient des défis que représentent le chômage et le manque d’accès à l’eau potable.
Je suis un vieil ami de Randy Welsh, co-fondateur de Jibu, et lorsqu’un après-midi lumineux, Randy m’a expliqué son idée de kiosques à eau, j’étais très enthousiaste à l’idée de faire partie de cette grande histoire. Jibu m’a donné tout ce dont j’avais besoin pour créer une entreprise florissante : un capital de départ, une technologie de pointe et des conseils d’experts.
Devenir franchisé de Jibu m’a apporté un revenu régulier pour faire vivre ma famille et a apporté au quartier une eau potable abordable à quelques pas de chez eux. Comme l’entreprise est en pleine croissance, j’avais besoin d’un coup de main. C’était une excellente occasion de créer des emplois pour les gens de la communauté et d’apporter des changements positifs.”
Population sous le seuil de pauvreté de 4,20 USD par personne par jour : 22.96% en 2022 (The World bank)
En Inde, selon le think tank public NITI Aayog, 75 % des ménages n’ont pas d’accès à l’eau potable à domicile, et la distribution est intermittente dans toutes les villes. Les nappes phréatiques sont fortement contaminées par le fluor, l’arsenic, les nitrates et le fer. (source)
Cette vidéo a été tournée en 2017, les chiffres ont évolué depuis.
En Inde, plus de 78 millions de personnes n’ont pas accès à une eau potable sûre. Le pays se classe 120e sur 122 au Water Quality Index mondial. Chaque année, 37,7 millions d’Indiens sont affectés par des maladies hydriques, et 1,5 million d’enfants meurent de diarrhée. L’impact sanitaire et économique est colossal, estimé à 600 millions USD par an.
Naandi Community Water Services (NCWS) agit pour répondre à ce défi avec un modèle communautaire et une technologie innovante : des kiosques à eau équipés d’une technologie d’osmose inversegérés localement. Ces kiosques fournissent une eau potable de qualité à un prix accessible, tout en créant de l’emploi et en renforçant les capacités locales.
En plus des kiosques à eau, NCWS est présent dans les écoles, avec des programmes d’accès à l’eau qui permettent aux enfants de pouvoir boire une eau saine toute la journée.
Un modèle innovant et durable
Le modèle des kiosques d’eau, est basé sur un partenariat tripartite entre la communauté locale, un donateur et NCWS. NCWS gère ce partenariat depuis le choix de l’emplacement du kiosque, l’achat des équipements de filtration, la garantie de la qualité de l’eau, les campagnes de conduite du changement, jusqu’à la formation des membres de la communauté qui exploitent et gérent les kiosques à eau.
Créée en 2010, Naandi opère aujourd’hui dans 7 États indiens (Punjab, Rajasthan, Haryana, Andhra Pradesh, Telangana, Karnataka et Maharashtra), avec 522 kiosques installés et 592 000 bénéficiaires quotidiens.
Naandi a un modèle économique hybride. L’entreprise commercialise 2 marques : la marque iPure qui s’adresse aux populations vulnérables en zone rurale et la marque iQuench qui est commercialisée dans des grandes entreprises à Hyderabad.
iPure : eau vendue en zone rurale à faible prix. Cette eau est distribuée grâce aux kiosques installés par Naandi en zone rurale. L’entreprise forme des entrepreneurs locaux pour assurer la maintenance et la gestion quotidienne de ces kiosques. Après 7 ans, les kiosques sont transférés aux communautés : c’est déjà le cas pour 273 d’entre eux.
iQuench : eau conditionnée vendue en zone urbaine (Hyderabad), dont les bénéfices sont réinvestis dans iPure. Les bonbonnes d’eau sont commercialisées auprès d’entreprises permettant aux employés l’accès à l’eau potable sur leur lieu de travail.
Naandi est aujourd’hui certifiée B Corp, avec des pratiques reconnues parmi les meilleures au monde pour ce qui concerne sa relation avec les communautés.
L’impact de Naandi sur la santé et les communautés
Danone Communities soutient Naandi pour améliorer la santé des populations vulnérables en Inde, en cohérence avec notre mission santé, notre engagement pour l’innovation et notre vision d’un business à impact. Les résultats sont concrets :
592 000 personnes bénéficient d’une eau potable sûre chaque jour
35 000 enfants ont accès à l’eau dans leurs écoles
Réduction de l’absentéisme scolaire de 23,1 % à 2,3 % grâce à l’accès à l’eau
51 % des bénéficiaires déclarent être en meilleure santé depuis l’installation des kiosques
Augmentation de 40 % du nombre d’hommes prenant la responsabilité d’aller chercher de l’eau induisant une réduction de la pénibilité pour les femmes.
273 kiosques ont été transférés aux communautés après 7 ans d’exploitation
Investissement patient : Danone Communities est actionnaire depuis 2010, soutenant la structuration du modèle et son passage à l’échelle
Partage d’expertise : Nos équipes accompagnent Naandi dans la gouvernance, la stratégie et la mesure d’impact
Valorisation du modèle : Naandi est régulièrement mis en avant comme exemple de solution communautaire durable
Mise en réseau stratégique : Nous facilitons les connexions avec des partenaires publics et privés pour soutenir l’expansion du modèle
592.000
Personnes impactées en 2024
522
Kiosques installés
Dalaya
Étudiante, Jhajjar, Haryana, Inde
“Je m’appelle Dalaya, je vis dans le village de Jhajjar. J’étais responsable de la collecte de l’eau pour ma famille. Il y avait une longue marche de ma maison au puit d’eau communautaire et j’avais besoin de parcourir cette distance quotidiennement et de porter de lourdes jarres d’eau. Parfois, je manquais les cours, car la collecte de l’eau prenait beaucoup de temps et d’énergie.
Aujourd’hui, il y a un kiosque à eau Naandi dans mon village, tout près de ma maison, et ma mère y va pour acheter de l’eau. L’eau est sûre et abordable. Elle a aussi bon goût. Ma mère a plus de temps maintenant, alors elle s’est mise à la couture, pour avoir un revenu et faire vivre la famille. Je suis une très bonne élève et maintenant je ne suis plus jamais en retard à l’école.”
Oshun a été créé à l’initiative de 3 entreprises françaises, dont la Société du Canal de Provence, pour traiter la question de l’eau potable au Sahel.
Au Sénégal, une grande partie de la population est encore confrontée à des difficultés d’accès à l’eau potable, notamment à un accès inégal à l’eau potable et aux services d’assainissement.
Oshun fournit un système de traitement de l’eau compact, facile à gérer et conçu en interne, qui est installé dans un kiosque et qui traite l’eau provenant du forage voisin. Ce kiosque est géré par un entrepreneur local, généralement une femme, qui vend l’eau aux communautés locales à un prix abordable. Ils opèrent actuellement 34 kiosques à eau équipés d’une gamme de traitements autonomes de l’eau, et prévoient de poursuivre leur expansion au Sahel.
2,7 million
litres vendus en 2021
44
femmes employées + femmes investisseurs directs par le biais de GIE
34
kiosques d’eau
Aida
Responsable du kiosque, Sénégal
“Quand j’étais petite, je rêvais d’être une “femme d’affaires”. J’ai été élevée par un agriculteur dans un village loin du Dakar animé et j’ai eu la chance de pouvoir aller à l’école et de travailler à la réalisation de mes rêves. Quand Oshun est venu dans mon village, à la recherche d’entrepreneurs pour gérer des kiosques d’eau, j’ai su que c’étaitle travail dont j’avais rêvé. J’étais heureuse de savoir que ma fille et les autres filles n’auraient pas à marcher sur le même chemin que moi pour aller chercher de l’eau. Je suis devenue une entrepreneure. Aujourd’hui, je suis une vraie femme d’affaires.”
