1972

Le discours d’Antoine Riboud à Marseille

Antoine Riboud’s groundbreaking speech in Marseille

Conduisons nos affaires à la fois avec le cœur et avec la tête

ces mots célèbres ont été prononcés par l’ancien PDG de Danone, Antoine Riboud, lors de son discours révolutionnaire de 1972, qui a transformé la façon dont la société considère les affaires. Influencé par les idéaux du mouvement de protestation sociale français de mai 1968, Antoine Riboud a appelé à une approche différente des entreprises et a ouvert la voie à une nouvelle vision de la responsabilité sociale des entreprises. C’est ainsi qu’est né le double engagement de Danone : la réussite commerciale avec le progrès social.

La responsabilité des entreprises ne s’arrête pas à la porte de l’usine ou du bureau 

Il est clair que la croissance ne doit plus être une fin en soi, mais plutôt un outil au service de la qualité de la vie sans jamais lui porter préjudice 

Qu’une entreprise prenne en compte toutes ses parties prenantes n’est pas un acte de foi, mais un acte de raison : aucune entreprise ne peut prospérer dans un désert

2005

Le professeur Muhammad Yunus et Franck Riboud se rencontrent pour la première fois

Pr Muhammad Yunus and Franck Riboud met for the first time

Photo: William Alix/ Sipa

2006

LA GENÈSE

Le prix Nobel, Pr Yunus, et l’ancien PDG Franck Riboud créent la première entreprise sociale au monde conçue pour créer du bien social : Grameen Danone Foods Ltd.

Grameen Danone Foods Ltd.

“Nous avons créé quelque chose de nouveau sur le marché : le tout premier social business multinational consciemment conçu au monde” – Professeur Yunus

Le « business as usual » est complètement repensé avec ce nouveau concept révolutionnaire — un « social business ». Le Social business (ou entreprise sociale) est défini par le Pr Yunus selon 7 principes :

  1. L’objectif des entreprises sera de combattre la pauvreté, ou un ou plusieurs problèmes (tels que l’éducation, la santé, l’accès aux technologies et l’environnement) qui menacent les personnes et la société ; non la maximisation des profits
  2. Viabilité financière et économique
  3. Les investisseurs ne récupèrent que le montant de leur investissement. Aucun dividende n’est versé au-delà de l’argent investi
  4. Lorsque le montant de l’investissement est remboursé, les bénéfices de l’entreprise restent dans l’entreprise pour investir dans son développement 
  5. Attentive à l’égalité femmes-hommes et à l’environnement
  6. Les employés travaillent à un salaire du marché avec de meilleures conditions de travail 
  7. … le faire avec joie

2007

LA NAISSANCE

Création du fonds Danone Communities pour soutenir les entrepreneurs sociauxet promouvoir l’idée de l’entreprise sociale.

2007 – 2011

LES FONDATIONS

Au cours des 5 premières années, Danone Communities investit dans 7 entreprises sociales et incube 3 projets pilotes d’innovation.

2012 – 2016

LA CONSOLIDATION

Au cours de ces cinq années d’« apprentissage par la marche », nous apportons un soutien aux entreprises en mettant l’accent sur le développement des équipes, la mise en œuvre de processus efficaces et la mise en place de modèles afin d’améliorer la viabilité financière. Toutes ces conditions sont nécessaires pour préparer le changement d’échelle et accroître l’impact des entreprises sociales.

À partir de 2016 

LA CROISSANCE

Avec 5 nouveaux investissements, Danone Communities augmente considérablement son impact social, passant de près d’un million en 2010 à plus de 6 millions en 2019, avec 12 entreprises dans 18 pays.

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