1972

LES ORIGINES

Antoine Riboud’s groundbreaking speech in Marseille

La responsabilité de l’entreprise ne s’arrête pas au seuil des usines ou des bureaux.

Ce sont les mots prononcés par Antoine Riboud, alors PDG de Danone, lors de son discours à Marseille en 1972. Celui-ci a marqué la naissance du double projet chez Danone, selon lequel croissance économique et progrès social sont indissociables.

 

2006

LA MISSION SANTÉ DE DANONE

L’essence du Double Projet inspire la raison d’être de Danone : apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre.

Depuis la création du premier yaourt Danone par Daniel Carasso, il y a plus d’un siècle, la santé a toujours été au cœur de l’activité de l’entreprise. La mission de Danone réaffirme cet engagement, tout comme le portefeuille de marques, qui est progressivement remodelé dans ce sens. Danone propose des produits sains et savoureux, adaptés aux besoins nutritionnels et aux habitudes alimentaires des consommateurs, à chaque étape de la vie.

LA GENESE DE DANONE COMMUNITIES

Création de la première entreprise sociale consciemment conçue au monde

Pr Muhammad Yunus and Franck Riboud met for the first time

Photo: William Alix/ Sipa

Franck Riboud (alors Président de Danone) rencontre le Prix Nobel Muhammad Yunus, inventeur du micro-crédit au Bangladesh. De cette rencontre découle la création de l’entreprise sociale Grameen Danone Foods Ltd. en 2006 visant à lutter contre la malnutrition des enfants au Bangladesh.

Nous avons créé quelque chose de nouveau sur le marché : le tout premier social business multinational consciemment conçu au monde – Professeur Yunus

Grameen Danone Foods Ltd.

Le « business as usual » est complètement repensé avec ce nouveau concept révolutionnaire — un « social business ». Le Social business (ou entreprise sociale) est défini par le Pr Yunus selon 7 principes :

  1. L’objectif des entreprises sera de combattre la pauvreté, ou un ou plusieurs problèmes (tels que l’éducation, la santé, l’accès aux technologies et l’environnement) qui menacent les personnes et la société ; non la maximisation des profits
  2. Viabilité financière et économique
  3. Les investisseurs ne récupèrent que le montant de leur investissement. Aucun dividende n’est versé au-delà de l’argent investi
  4. Lorsque le montant de l’investissement est remboursé, les bénéfices de l’entreprise restent dans l’entreprise pour investir dans son développement 
  5. Attentive à l’égalité femmes-hommes et à l’environnement
  6. Les employés travaillent à un salaire du marché avec de meilleures conditions de travail 
  7. … le faire avec joie
 

2007

LA NAISSANCE DE DANONE COMMUNITIES

Grameen Danone Foods Ltd.

Dans l’alignement de la mission santé de Danone, le fonds d’investissement à impact Danone Communities est créé pour soutenir des entrepreneurs innovants à impacter la santé des populations vulnérables.

 

2012 – 2016

LA CONSOLIDATION

Au cours de ces cinq années d’« apprentissage par la marche », nous apportons un soutien aux entreprises en mettant l’accent sur le développement des équipes, la mise en œuvre de processus efficaces et la mise en place de modèles afin d’améliorer la viabilité financière. Toutes ces conditions sont nécessaires pour préparer le changement d’échelle et accroître l’impact sur la santé de ces entreprises sociales.

DC
 

Depuis 2016

LA CROISSANCE

En investissant dans de nouvelles entreprises sociales, telles que Lucky Iron Life, Nazava, Drinkwell ou Impact Water (ajouter les liens vers les pages entreprises) et en accompagnant la croissance de celles déjà soutenues, ces entreprises ont considérablement renforcé leur impact sur la santé. Le nombre de bénéficiaires est ainsi passé de près d’un million en 2010 à plus de 15 millions en 2024 grâce aux 15 entreprises soutenues par Danone Communities dans plus de 20 pays.

croissance
 

2023

L’ACCELERATION DE L’IMPACT GRACE AUX PARTENARIATS : CREATION DU W2AF

w2af

En 2023, Danone Communities, à l’origine de l’initiative et moteur du projet, s’est associé à Incofin, gestionnaire d’actifs à impact, et à d’autres partenaires publics et privés pour lancer le Water Access Acceleration Fund (W2AF). Ce fonds pionnier est dédié à l’investissement dans l’accès à l’eau potable pour les populations vulnérables, principalement en Afrique et en Asie.

Le W2AF reflète l’ambition de Danone Communities de démontrer que le secteur de l’eau potable destiné aux populations à faibles revenus est prêt pour l’investissement, et que l’impact social peut aller de pair avec la viabilité économique. Le fonds repose sur un modèle de financement mixte, combinant capitaux publics et privés. Il propose deux types d’actions pour attirer des profils d’investisseurs variés, et place l’impact social au cœur de sa stratégie grâce à un mécanisme de rémunération lié aux résultats sociaux. Le fonds cible des entreprises sociales à fort potentiel de croissance. Les montants investis sont adaptés à leur niveau de maturité, allant de 300 000 à plus de 2 millions d’euros.

Le fonds a levé 61 millions d’euros pour investir dans des entreprises sociales innovantes, des technologies de traitement de l’eau et des infrastructures décentralisées (kiosques à eau, réseaux de distribution, filtres, etc.), avec un objectif d’impact ambitieux. Il a déjà investi dans 2 entreprises d’accès à l’eau potable : Spouts International et Rite Water Solutions Limited.

En 2024, les entreprises soutenues par Danone Communities et le W2AF ont permis à 20,8 millions de personnes d’accéder chaque jour à une eau potable sûre, soit plus de 8,2 milliards de litres d’eau distribués.