Burundi, Ghana, Kenya, RDC, Rwanda, Tanzanie, Ouganda, Zambie

  • Habitants : 357 millions 
  • Population sous le seuil de pauvreté de 4,20 USD par personne par jour ; au Ghana par exemple : 64.02% in 2022 (The World bank
  • Seule une personne sur quatre en Afrique a accès à une source d’eau potable (Source)  
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Cette vidéo a été tournée en 2018, les chiffres ont évolué depuis.

Jibu : L’eau potable, un levier d’impact économique et social en Afrique 

Sur le continent Africain, plus de 400 millions de personnes n’ont pas accès à une eau potable sûre et abordable (Source : Unicef 2022). Dans les zones urbaines et périurbaines, les solutions centralisées sont souvent inadaptées, coûteuses ou inaccessibles aux populations à faibles revenus. 

Jibu propose une réponse innovante à ce défi : un réseau de kiosques à eau franchisés, qui filtrent et vendent de l’eau potable en bonbonnes réutilisables. Ce modèle permet de créer de l’emploi local, de renforcer l’autonomie économique et d’améliorer la santé des communautés. 

Un modèle entrepreneurial à fort impact : 

Fondée en 2012 par Galen Welsch et Randy Welsch, Jibu opère aujourd’hui dans huit pays d’Afrique : Rwanda, Ouganda, Kenya, Tanzanie, République Démocratique du Congo, Zambie, Burundi et Ghana.  

Jibu, qui signifie « solution » en swahili, a pour mission de créer des emplois et d’impacter la santé en commercialisant de l’eau potable à un prix accessible, grâce à un système de franchises de micro-entreprises. Il commercialise aussi d’autres biens essentiels (porridge fortifié et gaz de cuisson (GPL)). 

Jibu sélectionne les franchisés (entrepreneurs), fournit les systèmes de filtration d’eau, les forme et développe des campagnes marketing. Le franchisé exploite ensuite le kiosque à eau en vendant l’eau sous la marque Jibu, crée la demande locale et gère son équipe. 

L’impact de Jibu

Danone Communities soutient Jibu depuis 2019 en cohérence avec notre mission santé, notre engagement pour l’innovation et notre vision d’un business à impact. Les résultats sont concrets : 

  • 226 kiosques et franchisés (bénéficiaires en amont) 
  • + 13,000 revendeurs et distributeurs  (bénéficiaires en amont) 
  • + 260 000 consommateurs finaux (bénéficiaires en aval) à fin 2024 (+21 % vs avril 2023) 
  • Création de +3,300 emplois locaux à travers le modèle de franchises 
  • Diversification du revenue grâce à la vente de produits complémentaires (farine fortifiée, gaz de cuisson (LPG) ) 
Shape

Comment Danone Communities accompagne concrètement Jibu, quelques exemples concrets : 

  • Investissement patient : Danone Communities a investi dans Jibu via des actions et des obligations convertibles, pour soutenir sa croissance et sa structuration financière  
  • Partage d’expertise : Nos équipes accompagnent Jibu dans l’optimisation de son modèle économique et dans la structuration de ses opérations. 
  • Valorisation du modèle : Mise en avant régulière de Jibu comme exemple de Safe Water Enterprise à fort impact  

En soutenant Jibu, Danone Communities contribue à donner accès à l’eau potable aux populations vulnérables et agit concrètement pour impacter positivement la santé dans le monde, dans le cadre de la mission de Danone.  

260.000

personnes impactées en 2024

226

kiosques

Ivan

Entrepreneur Jibu, Kampala, Ouganda

Je suis né et j’ai grandi à Kampala, en Ouganda. J’ai toujours été impliqué dans ma communauté locale et je suis très conscient des défis que représentent le chômage et le manque d’accès à l’eau potable.

Je suis un vieil ami de Randy Welsh, co-fondateur de Jibu, et lorsqu’un après-midi lumineux, Randy m’a expliqué son idée de kiosques à eau, j’étais très enthousiaste à l’idée de faire partie de cette grande histoire. Jibu m’a donné tout ce dont j’avais besoin pour créer une entreprise florissante : un capital de départ, une technologie de pointe et des conseils d’experts.

Devenir franchisé de Jibu m’a apporté un revenu régulier pour faire vivre ma famille et a apporté au quartier une eau potable abordable à quelques pas de chez eux. Comme l’entreprise est en pleine croissance, j’avais besoin d’un coup de main. C’était une excellente occasion de créer des emplois pour les gens de la communauté et d’apporter des changements positifs.”